11月27日至28日，寧夏一建與廣聯(lián)達(dá)甘青寧分公司聯(lián)合舉辦為期2天的“精準(zhǔn)量控助力企業(yè)成本精細(xì)化管控”專題培訓(xùn)會(huì)，公司黨委書記、執(zhí)行董事安勝出席開(kāi)班儀式并講話?？偛肯嚓P(guān)部室人員、所屬各單位經(jīng)營(yíng)人員100余人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了康逢河、王鵬程兩位行業(yè)資深專家，圍繞工程項(xiàng)目鋼筋量、混凝土量、木模板量、鋼管扣件量、砌體及臨建設(shè)施精算進(jìn)行詳細(xì)講解，并從實(shí)戰(zhàn)角度分享精細(xì)化管控的思路及重點(diǎn)。
安勝?gòu)?qiáng)調(diào)，各單位要充分認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性、必要性，緊緊圍繞集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局，主動(dòng)謀劃。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，讓過(guò)程量控更精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“人控”向“數(shù)控”的轉(zhuǎn)變。對(duì)外要積極主動(dòng)與現(xiàn)有使用軟件、服務(wù)單位溝通交流，切實(shí)提高公司項(xiàng)目信息化、數(shù)字化管理水平；對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)與分公司、項(xiàng)目部、相關(guān)部門的深度聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)成本精細(xì)化管控措施的有效落地，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化與成本效益的最大化。
近年來(lái)，寧夏一建牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，把降本增效理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，在制度管理、集中采購(gòu)、鋼筋下料，模板翻樣、砌體排布等多方面精耕細(xì)作，積極探索節(jié)支增收新模式。特別是集采工作開(kāi)展以來(lái)，累計(jì)采購(gòu)金額近3億元，降本超620萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資2300萬(wàn)元，有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高公司運(yùn)營(yíng)管控水平。
供稿：化梅
編輯：張賢
審核：劉一鶴
