12月18日下午，寧夏建投召開了國企改革三年行動暨“雙百行動”工作推進(jìn)會，專題學(xué)習(xí)國企改革三年行動方案精神，并就貫徹落實寧夏建投改革三年行動進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張興寧主持會議并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師馬有啟介紹了寧夏建投改革三年行動方案主要內(nèi)容。
會上，馬有啟總經(jīng)濟(jì)師介紹了寧夏建投改革三年行動方案的出臺背景及主要內(nèi)容?！斗桨浮?span style="box-sizing: border-box; font-family: 仿宋_GB2312; letter-spacing: 0px; font-size: 16px;">明確，集團(tuán)公司實施改革三年行動力爭在三年改革期內(nèi)，全力推進(jìn)7個方面的重點任務(wù)，包括完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和調(diào)整、穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)管控體系建設(shè)、抓好國企改革專項行動及加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)。爭取到2022年，寧夏建投在形成更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)管控體制、推動公司業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)公司重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及專項改革、提高企業(yè)活力和效率上取得明顯成效。
張興寧總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，寧夏建投作為“雙百企業(yè)”，必須在全面落實國企改革三年行動各項任務(wù)要求的基礎(chǔ)上，重點突破、扎實推進(jìn)，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性進(jìn)展。一是治理機(jī)制要更加注重制度化和規(guī)范化。要指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系。要將黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理各環(huán)節(jié)。要不斷加強(qiáng)董事會建設(shè)，科學(xué)有序落實董事會職權(quán)。二是用人機(jī)制要更加注重差異化和市場化。要全面推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理，合理增加經(jīng)理層中市場化選聘經(jīng)理人比例，穩(wěn)妥推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)。要建立與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率相掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制。三是激勵機(jī)制要更加注重精準(zhǔn)化、多樣化。要嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果落實收入能升能降的“強(qiáng)激勵、硬約束”機(jī)制。要著眼于長期長效激勵，堅持“共創(chuàng)共享共擔(dān)”原則，共同將企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部中層干部及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。
