1月23日，寧夏建投舉行2017年度經(jīng)營業(yè)績考核大會，對所屬25家子公司(部分控股、參股子公司沒有參加考核 )進行了考核。寧夏建投黨委書記、董事長高平，總經(jīng)理華光榮在大會上講了話。寧夏建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會成員、各部門負(fù)責(zé)人，及所屬各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，被考核單位負(fù)責(zé)人就2017年年初簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》落實情況進行了匯報，張興寧副總經(jīng)理公布了各單位考核結(jié)果，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對被考核單位給予了點評，其中19家單位被考核成績優(yōu)秀，2家良好。
華光榮總經(jīng)理在講話中通報了寧夏建投2017年度總體經(jīng)營生產(chǎn)完成情況，指出了存在的主要問題，并從抓好市場開發(fā)、抓好在建工程、強化管理、注重科技創(chuàng)新、注重人才隊伍培養(yǎng)、強化執(zhí)行力、保證企業(yè)增效職工增收等七個方面，對2018年經(jīng)營生產(chǎn)主要工作提出了明確要求。
高平董事長在講話中指出， 2017年，寧夏建投上下一心、齊心協(xié)力，在抓穩(wěn)定、推改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、尋合作、拓市場等方面有很大突破，做了大量工作，圓滿完成了年初既定目標(biāo)任務(wù)，成績來之不易且令人欣慰。他說，此次經(jīng)營業(yè)績考核大會不僅是一次總結(jié)成績的大會，也是一次查找不足的大會，更是一次相互學(xué)習(xí)交流、增進團結(jié)，加強合作的大會。他要求考核成績不理想的單位，要認(rèn)真對標(biāo)成績優(yōu)異的單位，切實找出差距，努力拼搏，爭取來年迎頭趕上。關(guān)于2018年的工作，他要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、自治區(qū)十二次黨代會和全區(qū)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，要切實增強“四個意識”，嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，在加強黨組織建設(shè)上持續(xù)用力，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化;二要持續(xù)抓好改革穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。要通過開展大討論活動，讓大家建言獻策、集思廣益、群策群力，凝聚共識;三要進一步強化提質(zhì)增效意識、拓展市場意識以及合作共贏意識。要進一步加大股權(quán)合作力度，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革;四要牢固樹立人才興企和科技興企意識。要按照習(xí)近平總書記的要求，切實做到“尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。”;五要做好“兩會”及春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作。要確保安全管理制度落實到位，責(zé)任到人。要切實關(guān)心職工群眾的冷暖，認(rèn)真開展幫扶救助和送溫暖活動。要高度重視并切實做好信訪的接訪工作，深入開展矛盾糾紛排查化解工作、及時發(fā)現(xiàn)和就地化解不安定因素，確保讓廣大職工過一個祥和愉快的春節(jié)。
