近日，寧夏一建組織開展“經(jīng)營管理過程中的風險管控”專題培訓，公司黨委書記、執(zhí)行董事安勝出席培訓會并講話。公司經(jīng)營管理部全體成員及所屬單位經(jīng)營管理人員共計166人參加培訓。
安勝在培訓會上強調，建筑企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)營管理水平，不斷提高自身的核心競爭力，才能適應市場的變化和需求，才能實現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。就如何達到成本管理的理想效果，如何運用先進的項目管理技術來控制成本等方面提出了建議。并對參訓人員提出了三點要求：一要學而不厭，轉變觀念。牢固樹立學無止境正確思想，時刻保持持之以恒的良好態(tài)度，努力成為精通業(yè)務的行家。二要學以致用，勇于創(chuàng)新。理論聯(lián)系實際，將所學轉化為個人和企業(yè)發(fā)展動力。三要學問思辨。做到在工作中學習，在學習中工作，進一步提高履職能力，研究新情況，解決新問題，積累新經(jīng)驗。
培訓中，公司經(jīng)營管理部相關負責人對經(jīng)營管理過程風險管控、物資采購及集中招標等方面開展講解闡述，并就集采相關制度規(guī)定進行解讀說明。此外，公司還邀請基層各單位經(jīng)驗豐富、管理能力突出的經(jīng)營管理人員，分別對建筑工程成本精細化管控措施，合同風險識別及應對方法，法律風險防控進行經(jīng)驗分享。
此次培訓通過經(jīng)驗交流分享的形式，將員工的思想行動統(tǒng)一到企業(yè)高質量發(fā)展目標上來。通過培訓，進一步豐富業(yè)務知識、解決疑難問題、積累工作經(jīng)驗，為公司打造一支專業(yè)素質高、業(yè)務水平精、工作能力強的經(jīng)營工作者隊伍奠定了基礎。
圖 文：景抒展
編 輯：張 賢
審 核：劉一鶴
